Coaching-Anlässe sind so vielfältig wie die Menschen an sich. Coaching ist z. B. sinnvoll zur
Reflexion von Vorhaben, Projekten, Zielen und Strategien
Klärung schwieriger Führungssituationen oder Reflexion des persönlichen Führungsstils
Erweiterung des Verhaltensrepertoires und der emotionalen Kompetenz
Bearbeitung von Folgen von Veränderungsprozessen, wie der Umgang mit neuen Rollen und Strukturen, Integration neuer Mitarbeiter, Zusammenführung verschiedener Unternehmenskulturen
Klärung von akuten Konflikten und schwierigen Situationen im personellen und strukturellen Bereich
allgemeinen Standortbestimmung oder zur Überprüfung der Lebens- und Karriereplanung
Bewältigung akuter Belastungssituationen oder Leistungs-, Kreativitäts- und Motivationsblockaden, zur Klärung von Fragen der Prioritätensetzung und des Selbstmanagements
Förderung von Teamarbeit und zur Optimierung bereichsübergreifender Arbeitsgruppen und Projekte